O RH no superciclo tecnológico: o que só a liderança humana pode entregar

Tecnologia, humanidade e o futuro do trabalho: o que a liderança precisa enxergar agora

A Comp esteve presente na última edição da Confraria de Líderes, promovida pelo Grupo Gestão RH. No encontro, que reúne lideranças de Recursos Humanos, a futurista e cool hunter Sabina Deweik trouxe uma provocação essencial para qualquer liderança: como encontrar equilíbrio em um mundo tecnologicamente avançado, mas emocionalmente carente?

Foi um convite poderoso à reflexão — e, principalmente, à ação. Em meio ao que ela chama de superciclo tecnológico, Sabina defendeu que o diferencial das empresas não estará apenas na adoção da IA, mas na qualidade das decisões humanas por trás dela.

“Eu não sou mais o que eu sei. Eu sou o quanto eu consigo me adaptar.”
— Ian B. Crafter, citado por Sabina

Em um mercado onde algoritmos otimizam, mas também perpetuam vieses, é papel da liderança construir futuros mais plurais com base em novas escolhas — inclusive na forma como recrutamos, remuneramos e desenvolvemos pessoas.

O RH como guardião da inteligência humana

Sabina defende que as habilidades humanas – intuição, insight, imaginação e invenção – são mais estratégicas do que nunca. Enquanto a IA executa com eficiência, é o repertório humano que traz profundidade. E esse repertório precisa ser cultivado.

A palestra trouxe à tona um dado que ressoa com força no dia a dia dos RHs: 75% das habilidades demandadas no Brasil em cinco anos serão diferentes das de hoje. Isso exige uma abordagem muito mais dinâmica sobre performance, aprendizado e remuneração.

Nesse contexto, soluções de remuneração precisam acompanhar o ritmo da mudança. Usar dados e IA para personalizar trilhas, reconhecer expertise e criar experiências mais justas é fundamental para engajar times multigeracionais e evitar o risco de perder os talentos mais promissores para a desmotivação — ou para o quiet quitting.

A liderança antifrágil e o papel do exemplo

Ao longo da palestra, ficou claro que a liderança do futuro não será aquela que apenas resiste ao caos, mas que cresce a partir dele. A “resiliência” já não basta — o que se espera agora é antifragilidade: a capacidade de se transformar frente às incertezas.

“Se você quer transformar fora de você, transforme primeiro dentro de você.”
— Sabina Deweik

O chamado é para uma liderança mais consciente, que compreende que seu maior impacto não está em controlar processos, mas em influenciar pessoas — criando culturas mais humanas, conectadas e preparadas para lidar com as contradições de um mundo em transição.

O que isso tem a ver com remuneração?

Tudo. Porque no centro da remuneração estão as decisões humanas: quem reconhecer, como incentivar, o que valorizar. E porque, ao lado da tecnologia, o RH pode (e deve) usar software, IA e dados não para automatizar o passado, mas para construir futuros melhores.

Futuros mais adaptáveis. Mais justos. Mais humanos.

Quer fazer parte dessas discussões ao vivo com outros líderes de RH?
Nos envie uma mensagem para participar dos próximos encontros promovidos pela Comp.